Ideazione brevettuale strategica

La strategia brevettuale non dovrebbe iniziare dopo che un'invenzione è già stata realizzata.

Per le imprese tecnologiche evolute, l'opportunità maggiore consiste nell'individuare concetti brevettabili prima che diventino priorità evidenti — mentre roadmap di prodotto, architetture di piattaforma e posizioni competitive sono ancora in via di definizione.

Himanshu Amin guida le iniziative di ideazione brevettuale dello studio a livello di alta direzione per società Fortune 50 e Fortune 500. Insieme a un team di avvocati e consulenti brevettuali, lavora con alti dirigenti, responsabili di business, ingegneri, scienziati e team di prodotto per sviluppare invenzioni di rilievo strategico e tradurle in posizioni brevettuali durature.

Non si tratta delle consuete sessioni di raccolta delle invenzioni. Il lavoro parte dal business: dove l'impresa sta investendo, come si evolve la sua tecnologia, dove è probabile che si muovano i concorrenti e quali capacità potrebbero acquisire importanza commerciale nei prossimi anni. Da lì, il team lavora con i team tecnici e di business dell'impresa per sviluppare concetti brevettabili relativi alle future generazioni di prodotto, ad architetture di sistema alternative, a estensioni di piattaforma, a strategie di implementazione, alle soluzioni con cui i concorrenti potrebbero aggirare i brevetti e alle tecnologie emergenti.

Un portafoglio con uno scopo

L'obiettivo non è semplicemente avere più brevetti. È un portafoglio con uno scopo.

Un programma di ideazione ben concepito può aiutare un'impresa a proteggere tecnologie ancora in roadmap, a creare posizioni strategiche attorno ai mercati adiacenti, ad anticipare le alternative dei concorrenti e ad assicurarsi diritti di proprietà intellettuale prima che la rilevanza commerciale di un'innovazione sia pienamente evidente.

Dalla strategia all'invenzione

Gli incarichi di ideazione brevettuale possono comprendere sessioni strategiche con l'alta direzione, workshop tecnici e programmi continuativi di sviluppo del portafoglio.

Dove si incontrano business, tecnologia e strategia brevettuale

Il team unisce formazioni in ingegneria elettrica, ingegneria informatica, ingegneria industriale e dei sistemi, chimica ed economia aziendale a decenni di esperienza nello sviluppo di brevetti e nella conduzione della procedura di concessione in tecnologie sofisticate. Questa combinazione consente alla discussione di muoversi agevolmente tra obiettivi di business, architettura tecnica e strategia brevettuale.

Per le imprese che competono alla frontiera della tecnologia, l'ideazione brevettuale trasforma la funzione brevetti da registro dell'innovazione passata in strumento per plasmare la posizione competitiva futura.