אסטרטגיית פטנטים אינה צריכה להתחיל רק לאחר שהמצאה כבר נעשתה.

המטרה אינה פשוט עוד פטנטים. המטרה היא פורטפוליו עם תכלית.

תוכנית בנויה היטב ליצירת רעיונות יכולה לסייע לחברה להגן על טכנולוגיה שעדיין נמצאת במפת הדרכים, ליצור עמדות אסטרטגיות סביב שווקים סמוכים, לצפות מראש חלופות תחרותיות ולבסס זכויות קניין רוחני עוד לפני שהמשמעות המסחרית של חידוש מתבררת במלואה.

התקשרויות ליצירת רעיונות לפטנטים עשויות לכלול מפגשי אסטרטגיה עם ההנהלה הבכירה, סדנאות טכניות ותוכניות מתמשכות לפיתוח הפורטפוליו.

הצוות משלב בין רקע בהנדסת חשמל, בהנדסת מחשבים, בהנדסת תעשייה ומערכות, בכימיה ובמנהל עסקים לבין עשרות שנות ניסיון בפיתוח פטנטים ובניהול הליכי רישומם בטכנולוגיות מתוחכמות. השילוב הזה מאפשר לדיון לעבור בטבעיות בין יעדים עסקיים, ארכיטקטורה טכנית ואסטרטגיית פטנטים.

עבור חברות המתחרות בחזית הטכנולוגיה, יצירת רעיונות לפטנטים הופכת את פונקציית הפטנטים מתיעוד של חדשנות העבר לכלי לעיצוב העמדה התחרותית בעתיד.