Ideación estratégica de patentes

La estrategia de patentes no debería empezar cuando la invención ya se ha realizado.

Para las empresas tecnológicas sofisticadas hay una oportunidad mayor: identificar conceptos patentables antes de que se conviertan en prioridades evidentes, mientras las hojas de ruta de producto, las arquitecturas de plataforma y las posiciones competitivas todavía se están configurando.

Himanshu Amin dirige las iniciativas de ideación de patentes de nivel ejecutivo del despacho para empresas de Fortune 50 y Fortune 500. Junto con un equipo de abogados y agentes de patentes, trabaja con altos directivos, responsables de negocio, ingenieros, científicos y equipos de producto para desarrollar invenciones de relevancia estratégica y convertirlas en posiciones de patente duraderas.

No se trata de sesiones convencionales de captación de invenciones. El trabajo empieza por el negocio: dónde está invirtiendo la empresa, cómo evoluciona su tecnología, hacia dónde es probable que se muevan los competidores y qué capacidades pueden cobrar importancia comercial en los próximos años. A partir de ahí, el equipo trabaja con los equipos técnicos y de negocio de la empresa para desarrollar conceptos patentables en torno a futuras generaciones de producto, arquitecturas de sistema alternativas, extensiones de plataforma, estrategias de implementación, rediseños competitivos para eludir patentes y tecnologías emergentes.

Una cartera con propósito

El objetivo no es simplemente tener más patentes. Es una cartera con propósito.

Un programa de ideación bien diseñado puede ayudar a una empresa a proteger tecnología que todavía está en la hoja de ruta, a crear posiciones estratégicas en torno a mercados adyacentes, a anticiparse a las alternativas de la competencia y a establecer derechos de propiedad intelectual antes de que la importancia comercial de una innovación sea plenamente evidente.

De la estrategia a la invención

Los encargos de ideación de patentes pueden incluir sesiones de estrategia con la dirección ejecutiva, talleres técnicos y programas continuos de desarrollo de cartera.

Donde confluyen el negocio, la tecnología y la estrategia de patentes

El equipo combina formación en ingeniería eléctrica, ingeniería informática, ingeniería industrial y de sistemas, química y administración de empresas con décadas de experiencia en el desarrollo y la tramitación de patentes en tecnologías sofisticadas. Esa combinación permite que la conversación se mueva con fluidez entre los objetivos de negocio, la arquitectura técnica y la estrategia de patentes.

Para las empresas que compiten en la frontera de la tecnología, la ideación de patentes transforma la función de patentes: deja de ser un registro de la innovación pasada y se convierte en una herramienta para configurar la posición competitiva futura.