لا ينبغي أن تبدأ استراتيجية البراءات بعد أن يكون الاختراع قد أُنجز بالفعل.

ليس الهدف مجرد مزيد من البراءات. إنه محفظة ذات غاية.

يمكن لبرنامج مُحكم التصميم لتوليد الأفكار أن يساعد الشركة على حماية تقنيات لا تزال على خارطة الطريق، وبناء مراكز استراتيجية حول الأسواق المجاورة، واستباق البدائل التنافسية، وتأسيس حقوق الملكية الفكرية قبل أن تتضح الأهمية التجارية للابتكار تماماً.

قد تشمل مهام توليد أفكار البراءات جلسات استراتيجية مع الإدارة التنفيذية، وورش عمل تقنية، وبرامج مستمرة لتطوير المحافظ.

يجمع الفريق بين خلفيات في الهندسة الكهربائية، وهندسة الحاسوب، والهندسة الصناعية وهندسة النظم، والكيمياء، وإدارة الأعمال، وبين عقود من الخبرة في تطوير البراءات ومتابعة إجراءات الحصول عليها في تقنيات متطورة. وهذا المزيج يتيح للنقاش أن ينتقل بسلاسة بين أهداف الأعمال والبنية المعمارية التقنية واستراتيجية البراءات.

وبالنسبة للشركات التي تتنافس عند الحدود الأمامية للتقنية، يحوّل توليد أفكار البراءات وظيفةَ البراءات في الشركة من سجل للابتكار الماضي إلى أداة لتشكيل المركز التنافسي المستقبلي.