Idéation stratégique de brevets

La stratégie de brevets ne devrait pas commencer une fois l'invention déjà réalisée.

Pour les entreprises technologiques avancées, l'opportunité tient davantage à l'identification de concepts brevetables avant qu'ils ne deviennent des priorités manifestes — pendant que les feuilles de route produits, les architectures de plateformes et les positions concurrentielles sont encore en train de se dessiner.

Himanshu Amin conduit, au niveau de la direction générale, les initiatives d'idéation de brevets du cabinet pour des sociétés du Fortune 50 et du Fortune 500. Entouré d'une équipe d'avocats et d'agents de brevets, il travaille avec des cadres dirigeants, des responsables métier, des ingénieurs, des scientifiques et des équipes produit afin de développer des inventions d'importance stratégique et de les convertir en positions de brevets durables.

Il ne s'agit pas de sessions classiques de collecte d'inventions. Le travail commence par l'entreprise : là où elle investit, la manière dont sa technologie évolue, là où ses concurrents sont susceptibles de se positionner et les capacités qui pourraient prendre une importance commerciale au cours des prochaines années. À partir de là, l'équipe travaille avec les équipes techniques et commerciales de l'entreprise pour développer des concepts brevetables autour des futures générations de produits, d'architectures de systèmes alternatives, d'extensions de plateformes, de stratégies de mise en œuvre, de solutions de contournement concurrentielles et de technologies émergentes.

Un portefeuille qui a une finalité

L'objectif n'est pas simplement d'obtenir davantage de brevets. C'est un portefeuille qui a une finalité.

Un programme d'idéation bien conçu peut aider une entreprise à protéger une technologie encore inscrite sur sa feuille de route, à créer des positions stratégiques autour de marchés adjacents, à anticiper les solutions alternatives de ses concurrents et à établir des droits de propriété intellectuelle avant que l'importance commerciale d'une innovation ne soit pleinement apparente.

De la stratégie à l'invention

Les missions d'idéation de brevets peuvent comprendre des sessions de stratégie avec la direction, des ateliers techniques et des programmes continus de développement de portefeuille.

Là où se rejoignent l'entreprise, la technologie et la stratégie de brevets

L'équipe réunit des formations en génie électrique, en génie informatique, en génie industriel et des systèmes, en chimie et en gestion, ainsi que des décennies d'expérience dans l'élaboration de brevets et la conduite de la procédure d'obtention dans des technologies sophistiquées. Cette combinaison permet à la discussion de circuler aisément entre les objectifs commerciaux, l'architecture technique et la stratégie de brevets.

Pour les entreprises en concurrence à la pointe de la technologie, l'idéation de brevets transforme la fonction brevets : de registre de l'innovation passée, elle devient un outil pour façonner la position concurrentielle future.