Strategische octrooi-ideatie

Octrooistrategie hoort niet pas te beginnen nadat een uitvinding al is gedaan.

Voor technologisch geavanceerde ondernemingen ligt de grotere kans in het identificeren van octrooieerbare concepten voordat die vanzelfsprekende prioriteiten worden — terwijl productroadmaps, platformarchitecturen en concurrentieposities nog vorm krijgen.

Himanshu Amin leidt de octrooi-ideatietrajecten op directieniveau van het kantoor voor Fortune 50- en Fortune 500-ondernemingen. Met een team van advocaten en octrooigemachtigden werkt hij samen met senior leidinggevenden, bedrijfsleiders, ingenieurs, wetenschappers en productteams om strategisch belangrijke uitvindingen te ontwikkelen en die om te zetten in duurzame octrooiposities.

Dit zijn geen gangbare sessies voor het inventariseren van uitvindingen. Het werk begint bij de onderneming: waarin zij investeert, hoe haar technologie zich ontwikkelt, welke kant concurrenten waarschijnlijk op gaan en welke functionaliteiten de komende jaren commercieel belangrijk kunnen worden. Van daaruit ontwikkelt het team samen met de technische en zakelijke teams van de onderneming octrooieerbare concepten rond toekomstige productgeneraties, alternatieve systeemarchitecturen, platformuitbreidingen, implementatiestrategieën, omzeilingsontwerpen van concurrenten en opkomende technologieën.

Een portefeuille met een doel

Het gaat niet eenvoudigweg om meer octrooien. Het gaat om een portefeuille met een doel.

Een goed opgezet ideatieprogramma kan een onderneming helpen technologie te beschermen die nog op de roadmap staat, strategische posities rond aangrenzende markten op te bouwen, te anticiperen op alternatieven van concurrenten en intellectuele-eigendomsrechten te vestigen voordat de commerciële betekenis van een innovatie volledig duidelijk is.

Van strategie naar uitvinding

Opdrachten voor octrooi-ideatie kunnen strategiesessies op directieniveau, technische workshops en doorlopende programma's voor portefeuilleopbouw omvatten.

Waar zakelijke doelen, technologie en octrooistrategie samenkomen

Het team combineert achtergronden in elektrotechniek, computertechniek, industriële techniek en systeemtechniek, scheikunde en bedrijfskunde met tientallen jaren ervaring met het ontwikkelen van octrooien en het voeren van de verleningsprocedure in geavanceerde technologieën. Door die combinatie kan het gesprek soepel schakelen tussen zakelijke doelen, technische architectuur en octrooistrategie.

Voor ondernemingen die concurreren aan de grens van wat technologisch mogelijk is, verandert octrooi-ideatie de octrooifunctie van een registratie van eerdere innovatie in een instrument om de toekomstige concurrentiepositie vorm te geven.