Strategisk patentidégenerering

Patentstrategin bör inte börja först när en uppfinning redan har gjorts.

För avancerade teknikföretag ligger den större möjligheten i att identifiera patenterbara koncept innan de blir självklara prioriteringar – medan produktfärdplaner, plattformsarkitekturer och konkurrenspositioner fortfarande tar form.

Himanshu Amin leder byråns initiativ för patentidégenerering på ledningsnivå för Fortune 50- och Fortune 500-bolag. Tillsammans med ett team av jurister och patentombud arbetar han med seniora chefer, affärsansvariga, ingenjörer, naturvetare och produktteam för att ta fram strategiskt betydelsefulla uppfinningar och omvandla dem till hållbara patentpositioner.

Det här är inga konventionella sessioner för inventering av uppfinningar. Arbetet börjar i verksamheten: var företaget investerar, hur dess teknik utvecklas, vart konkurrenterna sannolikt kommer att röra sig och vilka förmågor som kan bli kommersiellt viktiga under de kommande åren. Därifrån arbetar teamet med företagets tekniska team och affärsteam för att ta fram patenterbara koncept kring framtida produktgenerationer, alternativa systemarkitekturer, plattformsutvidgningar, implementeringsstrategier, konkurrenters sätt att konstruera runt patent och framväxande teknik.

En portfölj med ett syfte

Målet är inte bara fler patent. Det är en portfölj med ett syfte.

Ett väl utformat idégenereringsprogram kan hjälpa ett företag att skydda teknik som fortfarande ligger på färdplanen, skapa strategiska positioner kring angränsande marknader, förutse konkurrenters alternativ och etablera immateriella rättigheter innan en innovations kommersiella betydelse är helt uppenbar.

Från strategi till uppfinning

Uppdrag inom patentidégenerering kan omfatta strategisessioner med företagsledningen, tekniska workshoppar och löpande program för portföljutveckling.

Där affärer, teknik och patentstrategi möts

Teamet förenar bakgrunder inom elektroteknik, datorteknik, industri- och systemteknik, kemi och företagsekonomi med flera decenniers erfarenhet av att ta fram patent och driva ansökningsförfaranden inom avancerad teknik. Den kombinationen gör att diskussionen kan röra sig obehindrat mellan affärsmål, teknisk arkitektur och patentstrategi.

För företag som konkurrerar vid teknikens framkant förvandlar patentidégenerering patentfunktionen från en dokumentation av tidigare innovation till ett verktyg för att forma den framtida konkurrenspositionen.