特許戦略は、発明が生まれた後に始めるものではない。

目指すのは、単に特許を増やすことではありません。目的を持ったポートフォリオです。

よく設計された発明創出プログラムは、企業がまだロードマップ上にある技術を保護し、隣接市場をめぐる戦略的な地位を築き、競合他社が取りうる代替策を先読みし、そして技術革新の商業的な重要性が十分に明らかになる前に知的財産権を確立する助けとなります。

発明創出の業務には、経営層との戦略セッション、技術ワークショップ、継続的なポートフォリオ構築プログラムが含まれることがあります。

当チームは、電気工学、コンピュータ工学、経営工学・システム工学、化学および経営学のバックグラウンドと、高度な技術分野で特許を生み出し、その出願手続を行ってきた数十年の経験を兼ね備えています。この組み合わせにより、議論は事業目標、技術アーキテクチャ、特許戦略の間を自在に行き来することができます。

技術の最前線で競う企業にとって、発明創出は、特許の役割を、過去の技術革新の記録から、将来の競争上の地位を形づくるための手段へと変えます。