Ideação Estratégica de Patentes

A estratégia de patentes não deve começar depois de uma invenção já ter sido realizada.

Para empresas tecnológicas sofisticadas, há uma oportunidade maior: identificar conceitos patenteáveis antes de se tornarem prioridades evidentes — enquanto os roteiros de produto, as arquiteturas de plataforma e as posições concorrenciais ainda estão a ser definidos.

Himanshu Amin lidera, na sociedade, as iniciativas de ideação de patentes ao nível executivo para empresas da Fortune 50 e da Fortune 500. Juntamente com uma equipa de advogados e agentes de patentes, trabalha com quadros executivos seniores, responsáveis de negócio, engenheiros, cientistas e equipas de produto para desenvolver invenções estrategicamente significativas e convertê-las em posições de patente duradouras.

Não se trata de sessões convencionais de recolha de invenções. O trabalho começa pelo negócio: onde a empresa está a investir, como está a evoluir a sua tecnologia, para onde é provável que os concorrentes avancem e que capacidades poderão ganhar importância comercial ao longo dos próximos anos. A partir daí, a equipa trabalha com as equipas técnicas e de negócio da empresa para desenvolver conceitos patenteáveis em torno de futuras gerações de produtos, arquiteturas de sistema alternativas, extensões de plataforma, estratégias de implementação, soluções de contorno da concorrência e tecnologias emergentes.

Uma carteira com propósito

O objetivo não é simplesmente ter mais patentes. É ter uma carteira com propósito.

Um programa de ideação bem concebido pode ajudar uma empresa a proteger tecnologia que ainda está no roteiro, a criar posições estratégicas em mercados adjacentes, a antecipar alternativas concorrenciais e a constituir direitos de propriedade intelectual antes de a importância comercial de uma inovação se tornar plenamente evidente.

Da estratégia à invenção

Os mandatos de ideação de patentes podem incluir sessões de estratégia ao nível executivo, workshops técnicos e programas contínuos de desenvolvimento de carteiras.

Onde se cruzam o negócio, a tecnologia e a estratégia de patentes

A equipa alia formação em engenharia eletrotécnica, engenharia informática, engenharia industrial e de sistemas, química e gestão a décadas de experiência no desenvolvimento e na tramitação de patentes em tecnologias sofisticadas. Essa combinação permite que a discussão circule com fluidez entre os objetivos de negócio, a arquitetura técnica e a estratégia de patentes.

Para empresas que competem na fronteira da tecnologia, a ideação de patentes faz com que a função de patentes deixe de ser um registo da inovação passada e passe a ser um instrumento para moldar a posição concorrencial futura.