跳至主要內容
Amin, Turocy & WatsonIntellectual Property

本頁面為機器翻譯,以英文版本為準。 English

策略性專利發想

專利策略不應在發明已經完成之後才開始。

對於技術先進的科技公司而言,更大的機會在於:在可專利的構想成為人人都看得出的優先事項之前,就先辨識出它們——趁產品藍圖、平台架構與競爭地位仍在成形之際。

Himanshu Amin 為 Fortune 50 與 Fortune 500 企業主持本所高階主管層級的專利發想計畫。他偕同一支由律師與專利代理人組成的團隊,與資深高階主管、事業主管、工程師、科學家及產品團隊合作,開發具有策略意義的發明,並將其轉化為持久的專利地位。

這些並不是傳統的發明挖掘會議。工作從業務本身開始:公司正在投資哪些方向、其技術如何演進、競爭對手可能往哪裡移動,以及未來數年內哪些能力可能在商業上變得重要。在此基礎上,本所團隊與該公司的技術及業務團隊合作,圍繞未來世代的產品、替代性系統架構、平台延伸、實作策略、競爭性迴避設計與新興技術,發展可專利的構想。

有明確目的的專利組合

目標不單是取得更多專利,而是建立一個有明確目的的專利組合。

一項設計完善的發想計畫,可以協助企業保護仍在藍圖上的技術、圍繞相鄰市場建立策略地位、預先掌握競爭上的替代方案,並在一項創新的商業意義完全顯現之前,就確立其智慧財產權。

從策略到發明

專利發想的委任內容可能包括高階主管策略會議、技術工作坊,以及持續進行的專利組合建構計畫。

業務、技術與專利策略的交會處

本所團隊結合電機工程、電腦工程、工業與系統工程、化學及商學的學科背景,以及數十年在先進技術領域開發專利並進行專利申請程序的經驗。這樣的結合,使討論得以在業務目標、技術架構與專利策略之間流暢轉換。

對於在技術前沿競爭的企業而言,專利發想使專利職能從記錄過往創新的紀錄,轉變為形塑未來競爭地位的工具。

團隊

策略性專利發想領域共 8 位專業人員

篩選名錄

對策略性專利發想有疑問嗎?